美甲店，靠什么來賺錢？

這個問題聽起來有點赤裸裸，但誰也不可否認是店老板的心聲：開店，就是為了賺錢。那好，既然一定是要賺錢，那我們今天就聊一聊賺錢的這些事。

最近我走訪了一些太原的美甲店，與店老板們也有進行此話題的探討：A說只要有好的地理位置就能賺錢，B說要不斷有新的項目引進吸引客人，C說要服務(wù)、管理方面都到位才行，D說要有好的技術(shù)留住客人······因為店家的層次、定位不同，老板所站的角度和立場則不同，所以她們說的都對。

我們來分析一下：一個美甲店占據(jù)了好的地理位置、好的技術(shù)、產(chǎn)品、項目、管理等，卻沒有人、直接服務(wù)于客人的美甲人，是不是一切都是浮云？所以，歸根結(jié)底，美甲店是靠美甲人、靠員工而生存、發(fā)展、壯大的。人，才是一切的根源。  

就太原而言，據(jù)我的了解和走訪，應(yīng)該有80%的美甲店是中低檔店面，產(chǎn)品普通，什么實惠用什么，沒有品牌意識；服務(wù)生硬，美甲師不會溝通不會營銷，也未接受過相關(guān)培訓(xùn)；管理淡漠，有客接客、沒客就散漫自由，員工的隨意性、流動性都很大，等等這些，再次印證了美甲行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低的真理，由老板至員工，都如此。這兩年美甲業(yè)快速發(fā)展，競爭日趨激烈，作為服務(wù)店，如果再不以人為本、提升服務(wù)意識、服務(wù)理念，只怕未來在行業(yè)大洗牌的浪潮中，被怎么洗掉的都稀里糊涂。這不是危言聳聽，美甲業(yè)發(fā)展太迅猛，未來三、五年將是行業(yè)洗牌年：上至產(chǎn)品企業(yè)，所謂的自封的品牌輩出、花樣翻新，試圖引領(lǐng)，卻都是曇花一現(xiàn)、浮云飄過；再至中間代理、批發(fā)商，作為當(dāng)?shù)刂T侯，掌握大把資源，貨柜上擺著十幾個、幾十個所謂牌子，卻不能真心對待某一個，去呵護它的成長，僅僅由利潤的多少來決定是否進行推廣那行業(yè)將不會出現(xiàn)一個真正的品牌；而下游店家，面對廠家和代理商狂轟亂炸的電話和會議營銷，也開始眼暈頭痛，失去了判斷，舊貨囤積、新貨不斷······  

行業(yè)現(xiàn)狀：你走你的陽關(guān)道，我過我的獨木橋，百花齊放、爭奇斗艷，雖不能恭維此現(xiàn)象，但市場自有其發(fā)展定律，所有現(xiàn)象都有它存在的理由，自古就是亂世出英雄，大浪淘沙誰能笑到最后，成為真正的行業(yè)品牌？拭目以待。

再回到美甲店，我們行業(yè)最基層的美甲人，直接面對客人，傳遞我們行業(yè)的聲音，他（她）們才是根源，是廠家、是店家、是品牌、是一切的代言，如果他（她）們的整體素質(zhì)提升了，被打造出來了，對行業(yè)的認知度、對品牌的認可度提高，那么，他（她）們傳遞給我們的客人的將是積極、向上、陽光的正能量啊。所以，真正有發(fā)展有未來的美甲機構(gòu)其實是最注重員工培訓(xùn)和打造的。

一切的不到位都是人的因素，店老板們想清楚了這一點，就不會過于盲目的追逐新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目、新花樣的東西，那些都只是錦上添花，而員工才是你的上帝。

所以，美甲店，靠員工來賺錢！